Pilihan Kota Training di Surabaya, Bandung, Yogyakarta, Jakarta, Malang, Balikpapan, Bali, Lombok, Batam, Semarang, Solo, Medan dan kota lain
Jadwal Training 17-19 Februari 2016 di Bandung
PENGANTAR PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memtenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
MATERI PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK
Konsep dasar Manajemen Proyek
• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia
Analisis dan Evaluasi Proyek
• Maksud analisis dan evaluasi proyek
• Persiapan proyek
• Pelaksanaan proyek
• Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of
• Return (IRR)
• Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
• Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Pert – Cost Analysis
• Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
Anggaran Proyek
• Teknik penyusunan anggaran proyek
• Perkiraan biaya dan anggaran proyek
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Teknik Crash Program
• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program
• Praktikum crash program dengan software linear programming.
Pengendalian Proyek
• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
• Pentingnya dukungan logistik proyek
• Perencanan kebutuhan barang
• Optimasi persediaan barang
• Pengadaan barang
• Pergudangan dan distribusi
• Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project
• Analisis Investasi
• Contoh Penyelesaian Project Crashing
• Earned Value
• Leveling
• Resource Conflict (After Leveling)
• WIN QSB.
• Dll
PESERTA PELATIHAN
• Engineering staf
• Staf perancangan
• Staf proyek
• Manager proyek
PENYELENGGARAAN
• 17 – 19 Februari 2016
• Di Hotel Gino Feruci Kebon Jati Bandung
INVESTASI PELATIHAN
• Rp. 5.900.000,-/ peserta
•Termasuk: Modul (materi), Flashdisk(softcopy materi), ATK Peserta, Tas(Backpack), Sertifikat, Makan Siang(3x), Coffee Break, Foto bersama, Instruktur yang berkualitas, Pre Test dan Post Test, Laporan kegiatan training ke perusahaan, Antar jemput dari hotel peserta ke hotel training (jika peserta dalam 1 (satu) perusahaan minimal yang didaftarkan 5 orang)
• Harga belum termasuk pajak (apabila minta faktur pajak)
• Harga sudah termasuk penginapan di hotel ** satu kamar berdua.