Training Production Planning and Inventory Control: Optimalkan Operasional Bisnis
Pendahuluan
Apakah perusahaan Anda sering mengalami masalah penumpukan stok di gudang? Atau justru sebaliknya, Anda sering kehabisan bahan baku saat produksi sedang berjalan? Masalah ini tentu sangat mengganggu efisiensi operasional bisnis. Oleh karena itu, Training Production Planning and Inventory Control menjadi solusi krusial bagi profesional manufaktur.
Pengelolaan produksi yang tidak akurat dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar. Selain itu, ketidaksinkronan antara gudang dan bagian produksi sering memicu konflik internal. Dengan demikian, pemahaman mendalam mengenai PPIC (Production Planning and Inventory Control) mutlak diperlukan.
STC Konsultan menghadirkan pelatihan khusus untuk menjawab tantangan tersebut. Program ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam merencanakan produksi dan mengendalikan inventaris secara efektif.
Mengapa Anda Harus Mengikuti Training Ini?
Kompetisi industri manufaktur menuntut kecepatan dan ketepatan. Perusahaan tidak bisa lagi mengandalkan insting semata dalam menyusun jadwal produksi. Anda memerlukan data yang akurat dan metode yang teruji.
Melalui pelatihan ini, Anda akan belajar cara menyusun jadwal induk produksi (MPS) yang realistis. Selanjutnya, Anda juga akan memahami cara menghitung kebutuhan material (MRP) dengan presisi. Hal ini akan mencegah terjadinya pemborosan sumber daya perusahaan.
Instruktur yang berpengalaman akan memandu Anda memahami dinamika supply chain. Dengan begitu, Anda mampu mengambil keputusan strategis berdasarkan data aktual di lapangan.
Materi Training Production Planning and Inventory Control
Program ini menawarkan kurikulum yang komprehensif dan terstruktur. Peserta akan mempelajari berbagai aspek penting mulai dari teori dasar hingga implementasi praktis. Berikut adalah cakupan materi yang akan Anda pelajari:
- Pendahuluan PPIC: Memahami ruang lingkup dan peran vital PPIC.
- Dasar Perencanaan Produksi: Konsep fundamental Production Planning.
- Master Production Schedule (MPS): Teknik penyusunan jadwal induk.
- Material Requirement Planning (MRP): Perencanaan kebutuhan material.
- Inventory Control & Warehouse Coordination: Strategi kontrol stok dan koordinasi gudang.
- Scheduling & Shop Floor Control: Pengendalian aktivitas di lantai produksi.
- PPIC dan Supply Chain Management: Integrasi PPIC dalam rantai pasok.
- Problem Solving dalam PPIC: Studi kasus dan pemecahan masalah.
- KPI PPIC dan Continuous Improvement: Pengukuran kinerja dan perbaikan berkelanjutan.
Output dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti sesi ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan baru yang dapat langsung diterapkan. Pertama, Anda akan mampu membuat perencanaan produksi secara akurat. Kemampuan ini sangat penting untuk menjaga stabilitas operasional.
Kedua, peserta dapat mengelola persediaan agar lebih efisien. Tujuannya adalah mencegah terjadinya shortage (kekurangan stok) maupun overstock (kelebihan stok). Selain itu, Anda akan lebih cakap dalam berkoordinasi dengan departemen produksi, warehouse, dan purchasing.
Terakhir, Anda akan terbiasa menggunakan data untuk pengambilan keputusan. Hal ini tentu akan meningkatkan profesionalitas Anda dalam melakukan pengendalian proses di shop floor.
Jadwal dan Fasilitas Training
STC Konsultan menyelenggarakan pelatihan ini secara daring untuk memudahkan akses peserta dari berbagai lokasi. Berikut adalah detail pelaksanaannya:
- Tanggal: 29 – 30 Desember 2025
- Waktu: 09.00 – 16.00 WIB
- Platform: Online Zoom Meeting App
Peserta akan mendapatkan fasilitas lengkap berupa softcopy materi, E-Sertifikat resmi, dan bimbingan langsung dari trainer yang berkualitas di bidangnya.